徐州市铜山区瞄准目标 落实措施 确保进度

2020-03-15

年初以来,区民政局结合铜山实际,认真贯彻落实省市两级福彩工作会议精神,制订了“保任务,快发展,冲9000”的总目标,解放思想,落实措施,克服困难,务实奋进,上半年完成福彩销售总额4544万元,其中电脑票3741万元,即开票803万元,即开票销量保持全市第一,销售总量突破历史,名列第二。 一是努力稳定快3销量。能否完成全年任务关键在快3,我们对快3站点实行跟踪指导,跟踪服务,跟踪检查,坚持每天调度快3站点销量,对快3销量出现异常的站点,及时了解情况福彩快三网上购买,及时发现问题,及时解决困难,并对绩差快3店坚决实行调整措施,确保快3站点平衡发展,确保快3销售健康运行,确保快3销量稳定增长。 二是整体推进传统电脑票。传统电脑票的销售是完成任务的基础,我们一方面继续抓好福体合营站点、违规站点和绩差站点的整改,另一方面搞活销售员营销技巧培训和彩民投注技巧培训,在此基础上,把进一步扩大福彩市场和不断整合市场资源结合起来,今年上半年全区投注机数量达到109台,对两家销售业绩差受到通报批评、限期整改仍没达到要求的站点撤消福彩销售权,更换站主,移机销售。 三是着力抓好即开票的销售。即开票的销售是完成任务的有力辅佐,我们坚持做到上门兑票,上门送票,及时调度,跟进服务,同时最大限度地降低快3对即开票的影响,对快3店的即开票销售实行单独考核,在此基础上,不断深化即开票销售的考核机制和奖惩措施,调动销售员和彩民两个积极性,从而保证即开票的销售量。 四是积极做好管理工作。规范管理是完成任务的保障,实际工作中,我们对快3店和普通店进行分类指导,对电脑票和即开票实施分项考核,对双彩店和绩差店做好分别整顿,先后召开了快3店、国标店、兼营点和双彩店专项会议,对不同站点、不同票种提出不同要求,上半年又建设了18个国标店,分离了两家双彩店,整改了两家兼营点,全区国标店已达69家,提升了福彩形象,推进了福彩站点国标化进程,推动福彩事业健康运营,安全发展。 尽管上半年取得了不错的成绩,但存在的薄弱环节不容忽视。一是福彩快3销售点和体彩11选5站点的规模有很大差距,全区有31家快3销售点,而体彩有49家11选5站点,在福体竞争中,福彩规模处于劣势,制约了福彩的快速发展;二是即开票品种不足,更新不够,对市场的刺激不力,加之快3的影响,制约了销售总量进一步提高;三是销售员素质参差不齐,对销售员的培育还没有完整的机制,有待迈入福彩销售员职业化进程,同时由于房价和工资水平上涨等因素,双彩店、兼营点的整改难度加大,制约了福彩形象的更好提升;四是随着快3玩法的上市,申请快3、申请站点的需求与政策限制、市场规模的矛盾凸显,募委办在工作中承受的压力加大,制约了市场管理水平;五是中福在线还没有运营,玩法不整,品种不齐,制约了铜山福彩前进的步伐。下半年,我们将继续坚持“保任务、快发展、冲9000”的全年目标,创新思路,完善措施,求真务实,努力工作,确保超额完成目标任务。一是稳定增长电脑票的销量,特别是快3游戏的健康发展和双色球的市场竞争力。引导销售员和彩民理性售彩、理性购彩,进一步培育和发展快3市场,保障快3在总销量中的龙头作用,同时充分利用铜山一人单期揽获双色球5注一等奖8注二等奖总奖金2900万元的有利时机,加大宣传力度,保证双色球市场竞争的绝对优势;二是加快即开票的销售步伐和中福在线的筹建进度,一方面加强刮刮乐的的配送工作,健全考核和激励机制,不断提高即开票销量,另一方面尽快落实措施,申报中福在线,争取早日投入运营。三是提高福彩的整体形象。认真贯彻落实市政府《关于加快福彩事业发展步伐的意见》精神,在不断提高销售总量的同时,加快提升福彩形象的步伐,年底争取国标店达到80家,在此基础上,加大销售员的培育力度,完善销售员培训机制,提高销售员综合素质,推动福彩事业的健康发展。四是积极搞好市场调研,深入基层,深入站点,把握市场动态,抓好资源整合,培育福彩市场,推进福彩事业的可持续发展。

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